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新龙集团--元 旦 致 辞

2016-04-20 11:34:51 新龙集团 Read

尊敬的各位领导、社会各界朋友、全体员工同志们:

      辞旧岁一元复始,迎新年万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表集团领导班子向辛勤工作在各个岗位上的干部职工及家属致以节日的祝贺和诚挚的问候!向长期以来关心支持新龙集团发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢!

      2015年是集团发展很不平凡的一年。这一年,国际金融危机造成的经济衰退持续蔓延,国家宏观经济形势不断下滑,产能过剩的行业现状没有根本改变,如何凝聚新龙力量战胜危机影响实现健康发展成为首要任务。我们提出了“一个集团两个上市公司”的“新龙梦”作为总体奋斗目标,以全年利润“9412”作为工作总抓手,科学规划产业布局,全力推进结构调整,认真落实精细管理,不断提高盈利能力,在经济发展新常态下实现了平稳发展。

      这一年,我们为了提高企业经济效益,制定了全年“9412”利润目标任务,细化分解到了各个分公司,并制定了详细的落地考核措施,取得了一定工作成效。精细化工、运输公司、国贸公司超额完成目标任务,集团母公司、宁夏公司、特气公司、吊车队实现盈利。特别是宁夏公司盈利能力大幅度提升,在年初成功在新三板挂牌成功,目前已完成融资2160万元,不仅成为集团的第一个上市子公司,也是平罗县的第一家上市公司,全国汞行业的第一家上市企业。

      这一年,我们为了加快产品结构调整,投资建设了氯化亚砜项目、三四烯联产改造项目和宁夏氯化汞配套项目。在项目建设过程中,项目人员加班加点,毫无怨言,保证了项目建设进度。特别是股份公司干部职工生产项目两不误,思想认识足,工作作风硬,工作热情高,营造了积极主动的良好工作氛围。截止到目前,宁夏氯化汞配套项目已建成投产,氯化亚砜项目和三四烯联产改造项目基本完成,计划春节前投入正常生产,为股份公司2016年挂牌上市奠定坚实基础。

      这一年,我们为了提升内部管理水平,提出并实施精细化管理活动,盯住制度落地“最后一公里”,抓好流程管控“最后一公里”,取得阶段性成果。建章立制方面,新制定制度、规定、办法等31项,完善了规章制度体系,奠定了制度化管理的基础。在减员增效方面,通过岗位优化减员97人,生产车间干部职工工资待遇大幅度提高。在内控方面,审计部实施大型技改项目专项审计和各类费用指标管理,收到明显成效。在5S管理方面,生产服务部加强督查力度,各分公司积极开展死角清理,现场管理水平明显提升。 

      这一年,我们的节能智慧平台和ERP信息化管理平台建成上线。我们集团注册使用的“新龙”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。我们集团主导起草的低汞触媒国家标准也在12月1日正式发布实施。

      2016年是“十三五”规划的开局之年,也是“新龙梦”的攻坚之年。我们要把精细化管理作为全年工作的“主线”,一切工作围绕精细管理开展,努力实现“设备管理、工艺管理、成本管理、质量管理、安全管理、现场管理”六个精细化,用生产长期安全稳定经济运行来检验精细化管理成果。我们要把产品结构调整作为全年工作的关键,开发特殊牌号PVC,解决股份公司“半身不遂”的问题;加快R32工艺改造步伐,实现三氯氢硅配套生产,创造理想经济效益,为股份公司挂牌上市助力。提前完成三四烯改造项目,力争明年股份公司挂牌上市,把新龙人的梦想变成现实。我们要加大新项目开发力度,向上级部门报批一批,与高校合作研发一批,项目库储备一批,为集团长远发展奠定基础。我们要减员、提质、提效、提薪,让想干事的同志有机会,让能干事的同志有平台,让干成事的同志有待遇,努力把新龙打造成为干事的平台、创业的舞台、和谐温暖的大家庭。

      新的一年,新的征程。让我们在上级党委政府的正确领导下,团结一致,众志成城,艰苦奋斗,奋勇拼搏,圆满完成全年目标任务,共同实现“一个集团两个上市公司”的“新龙梦”!



集团总裁:李法曾

2016年1月1日


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