当前，国际市场受欧债危机的影响，全球市场不景气，产品出口需求低迷。国内市场受国家银根紧缩、房地产调控等宏观政策的影响，总体经济发展形势出现回落，对产品市场的影响非常明显。我们企业经过两年的产品结构调整，抗市场风险的能力大大提高，但受国内外大环境的影响，产品价格总体不够理想，极个别产品出现亏损，使我们再次感受到了经济危机的“严寒”。PGg山东新龙集团
面对新的经济危机，保“暖”抗“寒”,转“危”为“机”，是我们当前的首要任务。保暖抗寒就是要抓住重点，炼好内功。一是抓好正常生产，关键是安全稳定。越是在特殊时期，越要高度重视，越要有特殊措施，保证安全稳定生产，这是最大的“政治”任务。二是抓好节能降耗，关键是制度措施。要改善和细化考核措施，落实好工作责任，确保考出节约意识、工作干劲、经济效益，这是最硬的工作任务。三是抓好技术改造，关键是积极主动。要利用生产负荷低的机会，针对存在的工艺问题，积极地想办法、想措施，主动地去改进、去改造，通过技术改造优化生产工艺、降低生产消耗。四是抓好技术培训，关键是真学真考。各单位生产任务比较轻，人员比较充足，要充分利用好这段时间，组织好业务培训，突破老路子，想点新办法，保证学习效果。“四个抓好”虽然是老调重谈，但只要谈出新想法、新措施、新成绩，就会把企业的内部管理提升到新档次、新水平、新境界。
转危为机就是要坚定信心，继续转调。一是重心前移。我们要想放眼全球，把握未来，就必须重心前移，建立有效途径紧盯技术前沿，建立渠道及时了解行业信息，建立机制及时掌握市场行情，为转调发展储备足够信息支持。二是科学决策。我们要转调发展，健康发展，必须科学决策，要建立与行业专家的合作平台，建立项目科学论证机制，加快提高新项目的论证和储备能力。三是加快推进。思路决定出路，思路确定以后，落实是关键。要求集团干部职工以百分百的努力，把集团领导描绘的蓝图画好、描好、落实好，把集团领导科学决策的智慧发挥好、体现好、呈现好。
“严寒”过后是“春天”。面对新形势、新任务，要有新举措、新成绩。在今年的最后一个月，我们要坚持思想不动摇，工作不松懈，以饱满的工作热情向全年目标发起冲锋，以必胜的信心迎接新一轮的快速发展。
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