WJP山东新龙集团 编者按：今年，集团各分公司按照李总提出的“调整、改造、转移”的工作方针和“向管理要效益、向投入要效益”的工作要求，依据自身情况，制定工作目标，落实考核办法，挖潜管理，取得了第一季度生产的开门红。WJP山东新龙集团 WJP山东新龙集团  WJP山东新龙集团
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热电公司提出了争创全年无责任性事故的目标。在安全管理方面，热电公司与各车间签订安全目标责任状，引入事故问责制，执行引咎辞职制度。进一步加大安全管理力度，完善了安全标准化条款，严格执行“两票三制”制度，加大安全检查力度及考核力度，杜绝不安全事故的发生。2010年第一季度，热电机组实现了安全稳定运行，为集团生产提供了可靠的动力保障。热电机组共发电：1.17亿度，供电：1.02亿度。两台锅炉安全稳定运行，完成锅炉产汽：605247t。在指标控制方面，把好原煤质量关，加强卸煤、混配、上煤的管理，不断提高装置运行水平，第一季度实现供电标煤单耗：454.95g/kwh，比09年平均指标降低：13.06 g/kwh，节省标准煤1446.54吨，节约费用：101.26万元。实现厂用电率13.16%，比计划指标降低了0.34%。汽机车间度电耗汽指标：3.57kg/kwh，比计划节耗0.1 kg/kwh。在内部考核方面，整合各车间考核细则并修改完善热电三值考核，将热电运行所涉及到的内容全部纳入其中，采取每月工资与考核同步公示的办法，达到促进落后，不断提高的效果。在设备管理方面，锅炉车间精心计划、提前准备，在不停车的情况下，对5、6#捞渣机进行大修，系统更换了大链条及刮板、轴销，为以后的高负荷稳定运行打下了基础。汽机车间对4#机高加漏气进行处理，更换了疏水法兰垫片，并改造了节流孔板，保证给水温度稳定在175℃左右，提升了系统的经济性。电气车间利用3#电解停车，联系保定整流柜厂家对6#整流柜进行了维修，对存在的设备缺陷进行了消除，更换了损坏的可控硅整流管和快熔，保证了设备运行状态良好。在节能降耗方面，继续设立“节能降耗点子奖”，先后完成了脱硫循环泵过滤装置改造、脱硫塔喷淋头改造、4#机凝结水泵油封改造等七项技改，完善了工艺系统；修旧利废工作长抓不懈，第一季度共节约维修费用55000元。在项目配合方面，热电公司的干部职工坚持做好兼职，在坚决搞好安全生产的同时，兼顾抓好供热工程与离子膜项目的配合，做到了两手抓、两不误。WJP山东新龙集团 WJP山东新龙集团
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