Gpp山东新龙集团
2012年元月17日上午，在集团有机中心礼堂，隆重举行了山东新龙集团2011年度总结表彰大会。这次大会的主要内容是：总结回顾2011年的各项工作，认真分析存在的问题和不足，积极应对当前复杂的经济形势，安排部署2012年的工作任务，动员集团广大干部职工奋发有为、敢作敢为，兢兢业业、干事创业，以全新的工作态度和工作精神，努力开创新龙集团转调发展的新局面。
一、加快转调速度，提升赢利能力，圆满完成2011年度工作任务。
2011年，集团在市委市政府、镇党委政府的正确领导下，不断加快项目开发建设，努力提高集团赢利能力，全年实现销售收入30亿元，利税3亿元。工作成绩主要有七个方面：
1、产业转调扎实推进。一年来，我们加大投入，重点突破，扎实推进，完成了四烯、152、高纯氯化氢、溶解乙炔等项目建设，顺利完成了转调大推进的战略目标。一是四氯乙烯项目：这个项目自2010年11月底破土动工，到2011年5月1日项目开车成功，历时5个月的时间。在项目建设中， 副总带领项目建设同志，全心投入，全力以赴，督促进度，检查质量，保证了项目建设按时完成。二是152项目：四烯项目结束后， 副总带领有关同志，又紧张地投入到111项目的建设中。历时150天，按时完成了建设任务。三是离子膜二期扩产项目：工程确定以后，郑德兴副总带领有关同志立即展开工作，现在已经完成了离子膜电槽以及复附属设备的招标工作，大部分主要设备已经签订购买合同。
2、运行效益明显提升。今年，在第四季度市场不景气的情况下，氯碱中心超额完成了生产任务，有机中心取得很好的经济效益。为了保证生产安全稳定，热电公司严抓入炉煤的管理，合理控制运行参数，推行值班包靠措施，加大巡视检查力度，确保了热电系统的安全稳定运行，创造了连续稳定运行时间最长、发电生产成本最低、内部经济效益最好的显著成绩，并总结出了“四个抓好四个有效”的稳定运行经验，发挥出了集团生产链“龙头”的关键作用。
3、市场开拓成效显著。在氯碱和山梨醇销售方面，面对复杂多变的氯碱市场，营销人员加强与兄弟单位交流，及时掌握市场行情，积极开拓新客户，保证了销售任务的完成。在销售方面，上半年的市场行情都比较平稳，下半年受国际大环境的影响，市场需求迅速下滑。销售人员积极应对市场下滑的不利因素，保证了销售任务的完成。在外贸出口方面：我们在10月份成立了“山东新龙国际贸易有限公司”，这也是为我们产品转调做好配套准备工作。在品牌建设方面：丁培杰副总带领有关人员成功把“双余”商标申报为“山东省著名商标”，成功把集团列为三氯氢硅国家标准的起草单位，并为三氯氢硅产品成功注册“新龙”商标。
4、技术创新实现突破。今年，我们的研发中心被省经信委评为“省级技术中心”，硅业科技公司被认定为“高新技术企业”，还申报了10项专利，为上市工作打下了良好基础。经过初步统计，全年共计完成小改小革40多项，创造直接经济效益2500多万元。主要有以下几项：一是水循环利用改造。二是氢气入炉燃烧改造。三是小汽轮机改造。四是膜法脱销项目。五是三氯氢硅副产物的处理改造。六是三氯乙烯装置低沸物回收改造。总的来看，今年的技术改造项目多、见效快、效益好，是
5、内部管理加快转型。今年，我们投资108万元的“3S3P4A”项目自4月16日启动到7月30日结项，历时100多天的时间圆满结束。在这100多天里，我们学习了“结果思维”、“客户价值”、“流程管理”、“职位分析”、“绩效管理”、“薪酬设计”等中旭先进的管理理念和管理方法。各单位学习以后，把学到的先进理念应用到了实际工作中，特别是“事前、事中、事后”、“周计划、周结果”运用的比较好，各口都建立了周质询会制度，各项工作更具计划性，更有时效性，大大提高了工作效率。当前，我们又在进行定岗定编，通过工作分析，各单位的人员编制明显下降，这就是通过学习改变观念的结果！
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